360周宏创办人、董事长兼首席执行官
出品｜搜狐科技
作者｜杨锦
自从三百六十年前从美国市场退休成为“A”公司安全后,周从“红 Jacket Cannon”转变为“红 Jacket Uncle”并很少成为“diss”伴随者。
在7月30日的第10次互联网安全会议上发表的讲话中,微软复制了360(自由安全)模型,因此迅速发展成为美国最大的安全公司。
在会议后,他在与福克斯科技和其他媒体的采访中,他将“许可”添加到这个短语中,说360和微软有一个软点,说微软遵循360安全模型,以证明基于toC的安全公司在 toB方面也很好。
“老有同行说toC 的公司做不了toB，今天360和微软在安全能力和安全市场上的成功都证明，数字化时代只有C端出身的公司才能做好安全，因为拥有海量的终端用户，因为能把大数据放到云端去做安全分析。”
有很多安全运动,周先生对他的同事表示非常不满意,他指出360年代的生产商做C业务并不做B业务。
“他们因为嫉妒我们，他们手里没大数据。”他反怼传统安全厂商，在一个企业内部拿到的数据，这个规模不叫大数据。做toB没有全网大数据，还是睁眼瞎，什么也看不见。
如果“toB”被定义为向客户销售一个以销售为中心的“箱子”,我当然不会这样做。我不想这样做。我在这个行业没有缺口,我已经培养出这样一个公司。
周洪说要搜索狐狸技术,在数字安全时代,最重要的事情是看到,如今,安全公司所面临的不是小偷,这是一个高级别的威胁攻击,一个国家对手,把一两盒产品卖给消费者的妄想,他说:“用这个枕头,你会安全。再不怕别人攻击”，这种逻辑是完全的谎言.
他表示，因为在过去的几十年里,为了实现免费和安全的用户积累和数据积累,360可以看到风险和脆弱性,因为它得到最多的样品。360安全大脑在大数据通过样本进行AI初筛能力，样本有300亿个，通过一套数据中心大型数据系统和一套人工智能自动化处理系统,在大数据中筛选小数据。
今年年初，360宣布了数字安全公司的全面转型。周先生在给全体成员的内部信中说:“对360来说，这是一个伟大的机会,是一块新兴的市场。例如,新的技术挑战,如数据安全、云安全、IoT安全、还有新的安全场景,如网络汽车、工业互联网、智能城市等。这是一个无法通过堆积产品解决的风险,是传统网络安全碎片化防御无法应对的挑战。”
周建华透露,今年360°的证券收入约占了20%。他说:“这笔收入是零的,虽然短期投资将给360°带来一些损失,但我相信长期投资会带来一些损失。”
下面是对话的现场录音(重新安排)
媒体: 你一直在强调需要看到, 没有多少公司现在对安全给予足够的关注 吗?
周鸿祎：有一个有意思的问题：你去问每一个被诈骗的人，他都认为自己不会被诈骗，但事实上被诈骗了，这是我们十年来一直反复讲的——对网络安全的意识。
通过凝视结果是很难解决的,但你仍然必须找到问题的根源,否则你就不会知道你什么时候受到攻击,什么时候受到攻击,或者什么时候还没有,而看到是最重要的。
但看到这一点,有一个最大的挑战。现在把一两盒产品卖给消费者的妄想,他说:“用这个枕头,你会安全。不要害怕攻击任何人"这个逻辑是完全的谎言。在过去,小偷时代,我们所面临的只是一次高级别的威胁攻击,都是国家级对手，一个-两个-产品-一个-寿命的解决方案的时代已经不存在。
媒体:360用数字思维重塑了网络安全,并构建了一个以安全大脑为核心的数字安全能力系统。360安全大脑的主要功能是什么,其优点是什么,目前遇到的困难是什么?
周宏:没困难,我们面临的困境是:与传统的工业不同,总是有一个接受创新的东西的过程。网络化的大脑在两个维度中的能力,围绕着“看见”，而且如果你稍微扩大一下,你就能感受到风险。看见威胁，抵御攻击，人们对整个安全形势都十分敏感,这是360最强的。
360之所以能够做大数据分析，最重要的是要能够看到敌人，（因为）我们拿到的样本最多，有300亿个，通过一套数据中心大型数据系统和一套人工智能自动化处理系统,在大数据中筛选小数据。
360是免费杀毒，越是免费的东西，我的服务系统仅在用户安装后才启动,许多在计算机上发生的问题由360个安全专家解决。我们有一群叫“威胁猎人”的人。首先检查了威胁和风险,然后定位、跟踪、清理和调查。
一些获得数据的人说他们是大数据,而许多传统的公司也得到数据,他通常在企业内部获得数据的规模不是大数据,而且分析的维度非常有限。
媒体:政府企业数字化中网络保安投资水平目前在何种阶段,如果政府企业想进一步增强网络保安投资,安全公司应采取何种措施?
周宏:网络安全以前被看作是信息的附录,投入比例非常低，不到1%。如果你不能帮助客户解决问题,百分之一的顾客不想付钱,这个行业仍在思考自己。未来的网络安全之路在于安全服务,通过数据服务和专家服务,为结果买单。
媒体:你说网络安全不会赚钱,而且只有互联网模型才能支持高科技研发,所以你主张提供安全服务。你认为目前安全公司的最佳盈利模式是提供服务模型吗?
周宏:SAAS软件服务在传统企业软件领域带来了巨大的变革,同样，网络安全与数字安全的未来也是这一模式。牵牛要牵牛鼻子，牛鼻子的问题是解决视觉问题,看到它不是那么轻描写的,看看整个网络的状况,看见历史积累，我们还看到敌人的基因和技术堆积,我们还看到自己的资产和风险差距,我们还看到一些未知的安全事件,要看见的东西很多。看到威胁之前、看到威胁之后如何能定位、溯源、修复、查杀、清理，紧急反应有一系列方法。这是人跟人的对抗，目前没有别的办法，我们只能添加大数据、人工智能和专家。
主持人:你刚才就提到了微软,现在到处都说:"Sung Hoang讨厌微软复制360"。
周宏:微软在全球制造了数十亿美元的终端,十几亿终端，他站在终端的边缘,相当于攻击网络的任何人,这次袭击肯定会留下电脑上的痕迹.微软和我们一样,在获取终端安全事件数据后,他对全球安全形势有更深的了解。我今天所说的例子证明了这一点,总是有误导政府、误导社会、误导人民的同伴。他说,安全公司不能这样做他们数据没用”，是因为嫉妒我们。他们手里没大数据，做2B没有整个网络上的大量数据,还是“睁眼瞎”，什么也看不见。
主持人:360不是战争微软,周光(周洪英)有点遗憾。
周宏:如果2B定义为以销售为中心为客户销售的盒子,那我实在是不能做,我不想做。我在这个行业没有缺口,我已经培养了一个这样的公司。
媒体: 中小企业的数字安全能力一般是弱势的,360看起来如何?
周宏:中小企业没有钱,没有人才,也没技术，他们怎么做数字化？最佳结果是网络服务。就像我在免费中毒的时候,我提出了一种免费的概念,来薅周鸿祎的羊毛，薅360的羊毛，我正在准备第一百万用户,第一百万企业,基本功能免费。
媒体:在去年的采访中,你曾说360是广告和游戏,以刺激安全行业,而今年这些行业也不太乐观。你对未来企业安全增长的期望是什么,比如什么时候才能实现增长?
周宏:网络安全,尤其是今年成为数字安全后,我认为这包括最近发生的一系列安全事件,这对于市场来说是一个非常积极的教育,国家也有立法，去年,国家通过了网络安全法。然后是《数据安全法》。那些不注意数据安全的公司将受到高罚款,促进未来数字安全市场的政策,数字安全市场比网络安全市场大十倍。
媒体:微软在安全市场竞争的门槛在哪里,C端市场的市场份额在将来会发生变化吗?360维数字安全在性能上什么时候反映出来?
周宏:微软在中国以外的市场有很大优势,我们在中国的市场占有率仍为90%左右。如何在今后的竞争目标中扩大海外业务,因为海外有许多用户具有大量数据敏感性,外部攻击的分析可以更彻底地进行。
第二个问题，我们今年在安全上的收入，占到20%吧，从原来安全上是零收入，经过这几年的发展已经占到总收入的20%。现在因为安全投入巨大会给我们带来一些亏损，但我还是非常有信心的。