世界各地的监管机构对微软收购动态雪进行了一系列审查,巴西部门也在最近几个月开始对收购进行审查,为该部门的各个制造商提出了许多行业问题。
除了索尼
，许多著名的游戏制作人向相关部门表达了他们的观点,它在巴西官方网站上发布。国外游戏论坛Resetera网主Idas在互联网上将这些广告的原始葡萄牙版本翻译成英语,让我们看看这些制造商正在做什么。
有关部门向若干制造商提出一系列行业问题,包括:
贵司是否同意将游戏的实体发行和数字发行作为独立的市场对待？还是说实体发行和数字发行在同一市场中相互竞争？
数字游戏发行市场应该按平台类型(PC、主机和移动设备)划分,还是应该视为一个不分的单一市场?
如果您认为游戏分销市场应该被划分,或应该包括更广泛的产品或服务,请提供您的定义和解释您的答案。
你认为,订购游戏服务应该只作为更广泛的数字游戏发行市场的一部分,还是从竞争角度看,它可以构成更具体的分区市场?
从消费者的角度看,订阅服务是否可以被视为购买切换游戏的直接竞争者?
对想进入家庭电脑、个人电脑和移动市场的电子游戏发行市场的企业,是否有相关障碍?
要完全进入数字游戏市场（从计划阶段到进入者开始活动），并在 PC、主机、移动端市场成为一个有力的竞争者会耗费多少时间？
独立进入游戏分销市场在商业上是否可行？还是说需要依靠在其他市场板块上的表现？比如在游戏软硬件的开发或出版方面（PC、主机和移动端）？
鉴于全球和国家形势,主机游戏的物理发行市场是否对数字发行市场造成了一些竞争压力?
与数码商店签订的合同通常包括专属条款。这些条款是否只限于一定时间?
根据贵司的经验，与微软数字商店签订的协议条款，与数字游戏发行市场上的其它同类公司是否有很大不同？
动视暴雪是否发行了任何作品，会由于其特点或特殊性，在市场上没有其它类型相近的竞争对手？
如果在未来，动视暴雪的作品不再为微软/Xbox 生态的竞争对手提供，数字游戏发行市场的竞争会受到什么程度的影响？
贵公司认为，微软有可能不在竞争对手的数字商店提供动视暴雪的游戏吗，即便这种做法可能导致作品在其它渠道的收入下降。
你觉得 Dynamic Snow 的任何游戏都可以视为游戏硬件供应商的必要性 吗?
在游戏硬件(主机)市场存在游戏垄断的意义是什么?
如果游戏无法进入Xbox平台,会对竞争Xbox平台的销售产生严重影响吗?
以下是制造商对上述问题的答复:
华纳兄弟：
华纳兄弟承认,在开发和发行主机/PC游戏方面,存在一定的阈值(包括时间和金钱),但他们认为,某些PC/主机游戏开发者或出版商的存在是充分的证据,这不是足以阻止其他公司进入的障碍,特别是在最近的地区,例如,电子或软件公司。如果进入移动终端市场,那门槛就更低了。
目前他们对收购没有具体的意见或关切。
育碧：
Ubisoft认为,对于微软来说,电脑市场可能与主机市场没有太大的区别,唯一的区别是移动终端市场。同时育碧认为，基于类型的市场区分是不合理的。因为许多游戏都是交叉类型的,大多数玩家通常不玩一个类型的游戏。当你看着雪花时,不存在单树游戏。他们的游戏几乎在市场上到处都有.
说到订阅,Ubisoft认为订阅服务的确是一种趋势,但目前不应该被看作是一个不同的市场,因为它们只是通过其他渠道访问内容的另一种方式。
万代南梦宫：
万代南梦宫认为，PC 和主机市场大同小异，但由于 PC 市场几乎都是数字产品，所以确实应该被单独分类，而移动游戏市场则非常不同，所以这三个市场确实应该分开看待。
在游戏的制作方面,《环球梦宫》认为每个游戏都是独一无二的,但也有一些比赛,例如《使命召唤》系列与《战场》系列和《命运与无畏条约》以及《魔术师世界》竞争。
拳头游戏：
拳击手认为PC、主机和移动终端必须被看作是三个完全不同的平台,他们认为恶狗是微软创造3A游戏的潜在竞争者。 拳击手列出了“使命召唤”、“野兽世界”和“甜点糖”的许多奖项。
至于订购服务,拳击运动员认为订购是更广泛的数字游戏发行市场的一部分,而消费者并不把订购视为购买游戏的竞争者,而是作为选择选择。
拳击认为微软收购动态雪不会对市场产生任何影响,影响正常市场竞争。
苹果、谷歌、亚马逊、Meta:
这三家企业，有的声称自己没有足够的信息来对收购案进行评估，有的几乎没有回答提问，或意见内容已被删减。谷歌则只有一句「微软收购动视暴雪后，市场上仍然会有大量游戏开发商、发行商」相关。
翻译者伊达斯(Idas)总结了这些制造商的态度的一些规则。
首先,索尼显然是这些态度中最消极的,他们认为任务召唤是不可替代的,他还认为Game Pass会伤害消费者和传统出版商。而大科技公司，苹果、谷歌和亚马逊Meta似乎对收购不太感兴趣。只有谷歌提到一个相关的词。第三方游戏开发者或发行者的态度一般是积极的,大多数制造商并不认为收购会导致垄断。