不知不觉,新的消费已经燃烧了两年了,所有的低hanging水果基本上已经收获了,而创新已经变成了 brain drain。
如何突破市场瓶颈?如何制造颠覆性产品?当你自己找不到答案时,你必须从下一代,特别是苹果公司学习。
工作是这一行业的许多偶像,他的伟大之处不仅在于创造数十亿美元的苹果和iPhone,而且在于为一种全新的革命产品哲学和哲学作出贡献,成为后来的创新的源泉。
我们汇编了乔布斯最大的产品理念六项,我们愿与您分享,以激励您。
1.允许不完美
许多人是完美主义者,尤其是产品经理,他们对细节很严格和谨慎,但这并不完全有利于你的工作习惯。
你认为必须要等到自己的“产品”拿得出手了，才好意思展示在公众面前，那你可能永远也无法达到“拿得出手”的地步。
如果你已经拥有了第一台iPhone,你可能记得一些盗版的缺点。 例如,电池可以持续一天,如果出现问题就不能拆卸;产品相当脆弱,并且会发生两次故障。
此外,第一代iPhone甚至没有最基本的“复制贴纸”功能,这功能直到三年后才正式在iPhone4上发布。
以至于安卓用户讽刺苹果说：三年后，苹果再次掀起了手机行业的重大革命-他们居然推出了复制粘贴功能。
任何伟大的产品或生意都不是首先做得很好,而是通过不断尝试和错误、不断纠正和不断重复而逐渐形成的。
你所要做的只是容许和不敢完美!
像海盗一样行动
1980年代,硅谷玩家对苹果的共识是,“苹果和小学学生之间的区别在于小学学生负责”。
这种印象并不空虚;早在车库时代,乔布斯就对苹果的基因进行了反叛。
他的第一个金桶来自一种名为蓝箱的电话盗窃装置,导致了监管部门的封锁。
乔布斯经常把他的反抗精神灌输到他的团队中,使他们像海盗一样行动,敢于挑战规则,敢于冒险,并获得“意外”的收益。
麦克的傲慢的图形界面,是 Schröder的技术部门的“访问”的结果,也使这两个团队最终来到图书馆厅。
但不幸的是,由于乔布斯不断改进,Mac无法及时发布。
从商业角度来看,虽然不道德,但我们可以看到,正是规则的挑战使苹果突出。
走私是海盗精神的一个方面,而另一方面则是几乎强大的自信。
大多数产品经理应该听过这句话:"顾客不知道他们想要什么。 根据这个前提,在设计产品时,乔布斯把顾客反馈和市场调查放在最后。
当然,乔布斯为如此盲目的自信付出了代价,允许Windows占据90%的市场份额。
但正是这种信心让乔布斯制造了下一代的Mac、iPod、iPhone和iPad。
如果你想赶上时代,你必须有自信才能突破时代想象,这也是苹果1997年的广告中写的。 只有那些足够疯狂的认为他们能改变世界的人才能改变世界。
3.设计=产品+服务
在大多数人的词典中,设计意味着不公平,设计意味着室内装饰,报纸的海报上的图形。
设计是人类发明和创造的灵魂,它最终反映了产品或服务的使用和确认。
设计的关键是产品性能。
塔的设计并不取决于它的外观,虽然外观的确是设计的一部分,但根本上取决于塔的性能。
如果你想设计一个好东西,你必须了解它,你必须弄清楚它是什么。 要真正了解同样的东西,你需要把全身放在里面,咀嚼它,而不是吞下去。
继续下去,简化复杂的问题。
许多产品界面设计非常复杂,理想的设计应该集成和更简单的产品,例如iPods。
当你开始解决一个问题时,早期的编程通常是复杂的,许多人会放弃。 但是如果你能坚持,接受问题所在的地方,一步步深入,等待你往往是一个简单的美学解决方案。
大多数人失败是因为他们没有投入时间和精力。 消费者是明智的,精心设计的产品是他们最后的选择。
设计是前所未有的结合
艺术是观察事物,将事物结合起来以一种不存在的方式,然后试图向那些看不见的东西解释事物。
创造性只是东西之间的桥梁。 如果你问创造者如何创造同样的东西,他们可能感到沮丧,因为他们并没有真正创造任何东西,而是把某些预测变成现实。
他们能够做到这一点是因为他们比其他人更有经验和思考。
讨论设计,实际上就是讨论价值观
我们在家里花了很多时间讨论我们应该选择什么样的洗衣机,最后我们花了很多时间讨论设计和家庭价值观。
我们最关心的是什么?
洗衣机能节省多少时间? 好的衣服是软的吗? 洗衣机能节省多少水吗? 我们几乎每晚两周都在桌上讨论这些问题。
我们在一次又一次地讨论了洗衣机,这不是新事物,只是设计而已。
4.一流产品需要一流营销
我的梦想是全世界每个人都拥有苹果电脑,因此我们必须成为一流的营销公司。
实现这一目标,第一步是拥有完美的产品,第二步是拥有优秀的营销人员。
我们从不希望以性能优势、存储能力、图表和产品比较为基础销售。 我们唯一的策略是采取同情的行动。
其次,营销人员是重要的。 仔细思考一下,优秀的员工已经开发出优秀的产品,使企业成为垄断者,但之后,促进企业不再是这些人,而是营销人员。
5.设计者是为了解决问题,而不是提交选项
兰德拥有数十年的经验，对设计师和客户之间的关系有着自己的“理论”。乔布斯回忆说：
我问他是否会提交几个选项，他说：“不，我是来给你解决问题的，你给钱就行。你也不是必须使用这个方案，如果你想要有选择项，就去和其他人谈吧！
但我将以最好的方式解决你的问题,我知道如何解决,你是否使用它取决于你,你才是最终的决策者,除非你必须付钱给我。
乔布斯说,兰德的做法具有“新的听力清晰度”。 每个客户应该记住:不要让对手给你选择。
你雇佣了比你更了解如何解决问题的人,就像雇佣会计或营销专家一样。
6.苹果营销三原则
第一点是共鸣
为什么乔布斯能够制造出让消费者同情的伟大产品?首先,有动机。乔布斯做生意的目的在于创造伟大的产品和公司,而不是赚钱。
第二个是人道主义精神:“苹果与人们共鸣的原因在于我们的创新具有人道主义精神,”乔布斯说。
第二点是专注
乔布斯有一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要。”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”
工作性格非常集中,设定优先次序,把主要注意力集中在重要的目标上,并排斥干扰。 管理也是如此,它将保持核心产品和重要的事物,并切断所有其他业务。
第三点是灌输
乔布斯曾经对约翰逊描述了马库斯的咒语:一个好公司必须尽力传达其价值和重要性,从包装到营销。
继苹果公司本身之后,在每个产品推出时,乔布斯都会小心地准备,比如在三个不同的风格上制作每个页面,让周围的人选择最好的页面。
第二个问题是产品包装。乔布斯说:“当你打开iPhone或iPad的包装时,我们希望这种神奇的触摸体验能让你的脑海里设定产品的音调。
最后一个是零售店。 过去,计算机行业主要在大型连锁店和批发店出售,店主对苹果产品没有基本知识,也没有愿意向顾客解释产品的独特性能,因此,购买苹果产品对商店来说并不是一个好经历。
乔布斯说：“除非有办法在商店里就把我们的理念传达给顾客，否则我们就完蛋了。”所以，后来才有了简约而又不失气质的苹果专卖店。
结语：
在长河的漫长历史中,天才注定会成为一个流星横渡,在一次冲击后离开世界,最后后悔了结局。
不是每个人都会成为天才，但是能从其只言片语中寻得对自己一二有用的启发，已经是一件很幸运的事情。
我希望每个人都能学习并挣钱!
参考资料：
植物天才工作:四个产品创意改变世界
新眸：年轻人需要多读读乔布斯
mr_wangsx：乔布斯的产品圣经
I'm Chess:阅读一份关于工作管理哲学的文章