“与竞争者结成联盟有时被视为零和游戏,但我不同意。如果我们做得好,伙伴关系将扩大蛋糕范围,让每个人都受益。我不知道我该怎么办。
来源｜砺石商业评论
作者 | 田珊珊
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成长思维也许能帮助你更好地应对不确定性。
1. 如果我们每个人都能在工作上和生活中成熟,我们将作为一个公司蓬勃发展。
2. 增长紧缩思维敦促我们接受学习和成长失败的挑战,以便更好地应对不确定性。
3. 我们每天都在问自己,“今天我在哪里能保持坚定的思维?” 我在哪里能保持增长导向思维?作为首席执行官,我将评估我所做的每一项商业决定,以确定它能否帮助微软转向我们希望的增长导向心态。
4. 我们可以将我们的新文化描述为 " 面向增长的思维 ",这是一种动态的学习文化,而不是静态的文化,每个有面向增长的心态的人都能够摆脱局限,克服问题,从而推动我们的进步,进而推动我们组织的发展。
5. 在我们在微软的日常工作中,我们可以以三种方式进行面向增长的思维:
我们必须向客户和他们的企业学习,以便向他们提供有效的解决办法。
- 维护多样性和包容性。我们不仅重视差异,而且积极寻求和欢迎差异。 这是我们能够发展更好的想法、制造更好的商品和更好地为客户服务的唯一途径。
创新与竞争不尊重我们的组织边界,所以我们必须打破这些边界。
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与竞争者结成联盟,扩大蛋糕的大小。
与竞争对手的伙伴关系有时被视为零和游戏,一方输,另一方赢。 但是,我认为情况并非如此。 如果正确,这种关系将发展蛋糕,每个人都会受益。 客户将受益,参与伙伴关系者也将受益。
7. 我们需要更多地关注客户的需求,因此我们将探索与长期竞争对手的意外合作,恢复长期关系,学习同居和竞争。
8. 相互开诚布公是做生意和让所有各方都满意取得结果的最佳办法,彼此诚实是最小时间达成共识的最佳办法。
微软已经忘记了发展联盟对于我们的成功至关重要。 成功可能会让个人忘记他们成功的早期行为,这可能会发生在任何伟大的公司身上。
10: 数字转型时代。每个企业和部门都有成为伙伴的潜力。我们必须保持结成联盟的能力。必须重新审视我们的工业。我一直在寻找方法 为我的客户提供价值如果这些客户使用苹果产品、Linux平台或Adobe软件。
11. 在难以建立良好协作时,最好集中关注一个或两个具有长期远景的领域,在建立成功的伙伴关系之后,我们的关系可以适应新的想法和新的困难。
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首席执行官是该组织的文化经理。
12. 首席执行官是一个组织的文化经理人,如果公司的文化支持倾听、学习和以任务为导向的激发个人激情和才能,那么就不可能做到这一点,建立这种文化是首席执行官的主要任务。
13. 良好的领导需要微软公司的所有员工理解这些关切:微软公司为什么存在?我为什么承担这一新的角色?任何公司中的每个人都应该问自己这个问题。
14. 变革必须在核心内部发起并宣传,因为这是确保其长期可行性的唯一途径。
15. 文化变革是困难和不愉快的,对未知的恐惧是抵制变革的核心原因。
16. 增强个人权能是文化变革的关键,我们有时低估自己的技能,高估他人的能力,我们需要从这一角度出发,而不是先发制人,先发制人,先发制人,让他人的能力高于我们自己的能力。
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克服极限的冠军就是领袖
17,我告诉微软的高潜力领导者一旦你达到副总统、合伙人的级别抱怨就该结束了，不能说咖啡很可怕 或者这里没有足够的善良的人作为公司的总裁"你的工作就是在大风暴中发现玫瑰花瓣"不要认为一切是艰难的。当你把事情想象成这样的时候,一切都是美妙的。并协助其他人发展这种观点。
18、制约因素是真实存在的，但克服极限的冠军就是领袖，要做的是让事情发生。
领导需要作出决定,然后召集团队环绕这些决定。
20. 法令达成的共识并不是真正的共识,任何组织的长期创建都基于能够从上到下推动增长的明确愿景和文化。
领导人必须认识到外部可能性、内部能力和文化,以及他们之间的所有联系,并在这些见解被广为人知之前一再带头。 这是一种艺术,而不是科学。
领导者们把团队成功重于个人身份和荣誉。 一个没有将团队成功轻于团队的有才华的人将损害整个团队。
23. 领导人必须激发乐观、创新、共同献身精神和增长,以便不仅在自己的团队中,而且在整个企业中生产能源。
我不想听到谁是家里最聪明的人。我想听听他们如何利用自己的专长,在团队中形成深刻的共识,规划行动方针。
领导人必须找到办法让事情发生,鼓励人民参与他们享有和希望从事的创新工作,在长期成功和短期胜利之间取得平衡,并在寻求解决办法时超越国界思考。
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人才只有拥有熟练的管理才能保留。
大多数人不会因为公司而离开工作。是因为管理者。在我的职业生涯，在微软的扩张过程中这是我见过最聪明的头脑之一毕竟,我的同事帮助我继续前进。当该驱动程序无法使用时,我要改变环境 或者重新考虑现状
27. 只有有一个例外的管理人员,雇员才能产生并反复复制积极的经验,以留住人才。
28. 管理层必须每天实行有效管理,在我的职业生涯中,我认识到,必须每天获得关于优良管理和领导能力的信息。
例如,微软公司建议建立一个领导结构。协助管理人员征聘和留住人才。根据定义,“领导”和“指导”管理人员有权行使某种形式的管理或领导权。所以你要以身作则，作出正确示范，另一方面,关爱至关重要。特别是如果你和你的员工没有一致的关系在领导框架内的关心需要共同的目标意识。你可以把信任 寄托在你领导或管理的人身上
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每天都有好的企业任务 唤醒人们的共鸣
为了实现最佳目标,每个组织都需要一种目的感,能够定期激发人们的共鸣。
微软的起源和存在最初的动机是鼓励普及计算机技术,这是我们社会的特点,“使每个家庭、每个工作站都能使用计算机”。
微软的“结果”现在使得更广泛的公众,不仅仅是个人,而是由人们创立的组织,如学校、医院、公司、政府机构和非营利组织,使每一个人和组织都有机会获得强大的技术,即技术普及。
33. 我们像君主一样,即使在受难者身处险境时,我们也能通过这棵摇摇欲坠的树获得短期回报,但只要我们继续致力于创新,我们就能够确立长期价值。
我是微软公司文化的守护者目标是协助工人在微软公司实现其个人目的。雇用工作人员不再是微软公司的责任。而是人在雇用微软。我们开始相信,当我们把10万人的想法从雇员转向雇主时,我们负担不起工作。"我不受雇于微软"微软就是为我工作的人后果是什么?全球各地的几家企业和组织使用微软服务将是一个不可或缺的资源。这将意义非凡。这个任务对我很重要
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