来源：三易生活
社交无疑是互联网行业最亮的宝石,而且它一直吸引着无数巨人参加它。在国内市场，阿里 、 白杜 、 跳字等大工厂,成千上万的尝试揭开Tencent的“ 社会帝国 ”,而在海外，微软自20世纪初以来一直保持不变的态度,我们一直在努力推进社会领域.
去年试图以超过100亿美元的价格收购游戏聊天社区Discord失败后,今年的“激励”活动,微软发布了名为Viva Engage的应用程序,并称之为数字社区、对话和自我表达工具的社交应用。
Viva Engage 作为 Microsoft Viva 远程办公平台的一部分，目标是帮助在工作场所建立社区和联系,无论用户是远程还是在办公室。该应用程序将允许用户在动态消息中创建和发布内容,与社交网络应用 Facebook 与 Instagram 所提供的功能类似。此外，每位用户都拥有属于自己的 Storylines（故事线），可将所发布的内容展示给微软旗下 Viva Connections、Outlook、Teams 和 Yammer 的其他用户。
如果你是一个深层次的Facebook用户,那并不难找到,Viva Engage不仅有很多Facebook颜色,其 Storylines 这个功能几乎就是 Facebook 的 news feed（动态消息），还有对话框文章, 视频, 图片等.更不用说，Viva Engage 的 UI 设计更是几乎与 Facebook 像是一个模子里倒出的。
当然，Viva Engage 与 Facebook 最大的区别在于，后者是一个面向所有人的社交网络，而前者则是基于 Microsoft Viva、面向工作场景的特化产品。
在此次疫情的影响下，相当多企业在初期选择了远程办公，但随后都陆续走向了混合办公模式，在这样的情况下，为企业内部的不同团队提供一个交流的舞台，无疑就是 Viva Engage 的定位。
不得不说，2012年,该公司花了85亿美元收购雅默,一个社交网络服务,2016年收购了LinkedIn,一个专业社交网络,花费了262亿美元。微软终于在社会工作领域取得了良好的进展。
又一次又一次又一次又一次,毫无疑问,微软在过去的20年中一直在社会领域进行真实摄影的实验。事实上，微软几乎与Tencent同步进入社会领域,早在199年,Tencent推出了QQ和Microsoft推出了MSN Messenger。作为当年全球即时通讯软件领域炙手可热的明星，MSN Messenger(MSN Messenger)是微软首支旗舰,仅在6天内有70,00多个用户。两年后,这一数字飙升至30亿。但微软在这一领域的高声工作已告终。
2005年推出Facebook之后,社交网络的概念有很大意义,微软推出了Wallop,一个分享照片、音乐和博客的SNS服务。在移动互联网的时代,推特和Instagram的出现再次改变了社交圈的游戏,2012年,微软与Socol合作,融合了FUSE Labs的社交网络和搜索概念。然而,微软独自做了一次社会尝试,这就是故事的结局。
在 2013 年，微软的这类产品进入了全线溃败阶段，且不提因为邀请制而无人问津的 Wallop，即便曾经名噪一时的 MSN 也在这一年被关闭，Socl 更是因为缺乏足够吸引用户的特色而被放弃。
而对于微软自己做不成社交的原因，外界则一致认为是大公司病所致。由于在 PC 时代 Windows 生态的空前成功，社交几乎从未成为微软的核心业务，要不然 MSN 也不会被诟病更新缓慢、功能匮乏了。
有观点认为，微软对社会广场的初步做法,事实上,正如几年前国内的互联网巨头们对球队在新的轨道上,游戏的目的是创造一个内部团队的尝试,不管它能做还是不能做,它必须加以尝试。但通过 near - ticket的心态来挑战Facebook的自力更生产品,显然能成功就怪了。同理，对基本均匀产品形态而言,阿利在社会领域的努力也被Tencent解决了。
既然社交是不有趣的,微软认为建造比买更好的,随后购买了Yammer和LinkedIn。2020年,TikTok在美国面临强迫销售的危机,微软在一开始就宣布打算收购相关业务,後來在2021年公布該計劃的價值超過100億美元。游戏基于一个名为Discord的社交网络平台。现在事实证明了,相反,Yammer和LinkedIn已经将微软目前在企业服务中的地位塑造出来。
然而，微软本身并没有成为社会根深蒂固的理由,也许主要是家庭软件公司,而不是互联网公司。这是关于技术优先事项和服务整合, 而不是消费者场景.这就是为什么微软的面向消费者的应用程序注定会变得更无用。事实上,这不仅仅是社会问题,在移动互联网时代，微软在搜索和移动操作系统方面无法与谷歌或苹果竞争。
随着个人电脑和移动设备成为“ 外人 ”的时代,尽管微软已经赶上了云计算,但仅仅依靠这个业务显然是不够的,毕竟 CEO Satya Nadella 的终极目标是将微软打造成了云与生产力服务提供商。Viva Engage是微软公司服务战略的支助产品,但是如果你打破了手指,你会发现的。微软在企业服务市场上有许多产品.
在最初收购LinkedIn时,许多行业将它看作一系列微软企业服务产品,但结果确实在职场社交领域表现出色的 LinkedIn 并没有很好地实现这一点。今天的Viva Engage更像微软的新“ 内容中心 ”,并试图以其为枢纽，用户可以无缝地连接到Outlook、Teams和Yammer等产品。
在Facebook、Instagram和TickTok的例子中,微软结合了其优势,成为“Facebook”的企业版,这或许是一个很好的选择,也许这次微软的社交梦想终于实现了部分。