微软公司现任首席执行官Satya Nadella也是智障儿童的家长。
他的长子Zain Nadella患有严重的脑麻痹和视力障碍,几乎一生都在轮椅上度过。
Taradella和Divya Nadella是他的两个孩子,Tara有学习问题,必须上特殊学校。
Nadera从她家人的经历中学到的最重要东西是统一——考虑到他人的观点并承认他们的真正需要。
这就是Nadera不仅在日常生活中,而且作为商业发展的基本价值概念所做的事情。
微软扭转了先前在Nadera领导下发展下滑的趋势, 将市场价值从约300亿美元提升至超过2万亿美元,
纳德拉
“为什么是我们？”
令人遗憾的是,微软公司今年3月初宣布Zan于2月28日去世。
这个年轻的生活, 以“自由音乐的味道, 快乐的笑容, 给家人和所有爱他的人带来巨大的欢乐”, 将会被人们铭记为25岁。
Zan生于1996年8月, 当时Nadera 29岁, Anu 25岁,
然而,命运却很快地将冷水浇在他们的头上。
“在Anu怀孕的第36周,一天晚上,她觉得孩子肚子里的孩子不正常。 Nadera后来说,他们很快就去了医院,结果非常不令人满意,医生立刻计划让Anu接受剖腹产手术。”
Zahn出生时体重只有三磅(约两磅),我不象其他任何孩子那样哭泣,他很快被送往西雅图儿童医院的新生儿关键护理科。
Zan的“第二家”成了医院。 对于身体原因 — — 分娩时宫内窒息导致严重的脑麻痹和视力不良 — — Zane需要长期监护治疗。
Zahn年轻时被Nadera关押。
长久以来,纳德拉和他的所有贫穷父母一样,无法接受现实,他不断问自己,“为什么我们? “我们怎么了?”对更美好生活的渴望已经破灭,对工程师进步的渴望被搁置。
相反,妻子是由妻子组成的。
"没有言语来表达那段时期是多么痛苦"我记忆中最生动的回忆我妻子对Zan出生的反应 与我不同纳德拉说，"她从未想过这对自己意味着什么"这对Zane很重要以及如何为他提供尽可能最好的照顾。她没有问,“为什么我们?”相反,它直觉地将我自己置于Zahn的鞋里去体验他的痛苦。我不知道我该怎么办。
Nadera第一次从妻子那里学到了“同意的心灵”的力量。
Nadera在2017年的个人传记中表示:「重点是Zan的遭遇,
Nadera的第一本书《再生:重现商业与未来》被翻译成普通话,介绍个人和家庭的经验、微软的变革内容、对未来科技趋势的看法等等。
“神经”和“促进他人”
Nadera认为, “神经错乱不仅仅是你对家人、朋友和周围人的态度”, Nadera 相信,“但这也是公司存在和创造力的一个要求。”
因为只有常识才允许你倾听和理解他人的感受和渴望, 并且想要“不满意甚至没有表达”的是科学、技术和发明的驱动力。
Nadera 讲述了Zahn的故事, 他是一个小孩, 享受音乐,
最后,三名电脑上流高中学生为Zan设计了一个Windows应用程序,让他能够选择他想听的音乐,轻轻地用他的头轻轻地敲着轮椅的侧面。
坐在轮椅上 听赞恩的音乐
Nadera说:“他更能控制自己的生活, 科技能让他的生活活下去。” Zan说,“我不知道我该怎么办。” Zan说,他的喜悦压倒了他的言语。
有一次,Nadera去医院看刚接受过手术的Zan,看到病房中的许多电子设备通过Windows连接到云层。 Nadera不久前是微软首席执行官,这使他重新思考微软的云级目标和系统改进。
“我们的工作超越了商业范围,它使一个脆弱的小男孩的生活成为可能。” 这是一个肯定,更是一种义务,提醒人们如何在公司增长和商品创造中考虑到和处理更多人——特别是有特殊需要的人——的需要。
一方面,它旨在推动开发无障碍技术,如人工智能,用于为视力和听力障碍者创建有针对性的辅助应用程序。
微软的无障碍大赦国际倡议计划在今后五年内投资2 500万美元,用于辅助技术,为残疾人提供人工智能服务。
另一方面,通过孤独症等神经多样性招聘举措,残疾人受益于职业前景的提高和更具包容性的工作环境。
为残疾人开发包容性的招聘项目和工作环境
通过这些努力,“合意性”可以变成“赋予他人权力”。
Nadera在接受采访时指出,“微软并不是在工作,而是在为他人着想。 ”他和他领导的团队以真正的行动实践微软的基本愿景 : “ 目标是赋予全世界每个人和每个组织权力,并取得惊人的成就。 ”
斯人已逝，影响犹在
Tara, Nadera的长女, 曾因为严重的学术问题,
Nadera和他的妻子在温哥华发现了一所学校,专门处理儿童学习障碍问题,以便更好地抚养女儿,给她一个健康学习和成长的环境。
结果,她们不得不往返于西雅图和温哥华达五年,通常配偶将女儿送去学校,Nadera周末补习。
Nadera以照顾Zan和面对新的生活考验的经验,从一开始就保持平静和充满希望。 在温哥华的学校,他与许多孩子的父母分享和交谈了如何更好地照顾和抚养孩子的类似问题。
Nadera和Anu 还有他们的长子Zane
Nadera在无数的公开言论、访谈和信件中, 强烈声明:「这对我思考、管理团队、与他人共同生活的方式有着深远的影响。
无论Nadera对Zan的影响力, 还是他对微软、社会和他人的影响,
去年,Nadera家庭向西雅图儿童医院(Zahn的一个长期治疗中心)提供了1 500万美元,用于神经医学和儿童心理健康领域的研究和开发,他们承诺为各种群体提供平等的护理。
Zan在西雅图儿童医院度过了整个童年,
Nadera一直强调, 致力于培养“爱与同情”与“人类智慧与激情”的结合, 可能会在微软的成长中产生巨大的能量。
Nadera在其传记中表示:「在一个技术流动会以新的方式破坏现状的世界中,
根据《财富》的“最受赞美的企业”研究,从2017年到2022年,Nadera连续六年被命名为“最受低估的首席执行官”。不仅微软的"复活"掌握在他手中这是因为他富有同情心的个人领导风格。扎实的做事态度，公司文化逐渐转变。
在极具竞争力的硅谷中,Nadera不是向管理层灌输同样目的感的完美老虎,也不是将微软变成一个“另一”公司,而不是单纯为自己而活的完美老虎。