01
课程主题
提高房地产项目风险管理能力的专门化训练营
02
课程特点
为获取关于美国的信息,提供了一本学员互动手册、电子版手册和一个基于社区的学习模块。
03
课程安排
课程持续时间:3天6小时。
下午3:00-17:00,2022年3月25日
2022年3月26日 下午3:00-17:00
2022年3月27日 下午3:00-17:00
课程格式:在线直播课程(背对背)
培训班费用为每位参加者568美元。
04
培训目的
1、树立风险意识
2. 加强房地产项目的风险管理
05
课程收益
对广义的风险和风险管理的基本理解
2. 能够查明和减轻与项目有关的危害
3. 对不动产项目可能带来的危害作出适当反应
4. 财产管理风险成功转移引起的冲突
5. 建立风险预防机制
06
参课对象
1. 高级和中级企业管理
2. 项目经理、部门经理
三、服务标准和业务绩效
07
课程大纲
(一) 风险和风险管理的基本要素
1. 正确风险理解
2. 风险各组成部分分析
3. 认识风险管理
4. 风险管理的程序和执行方面
（二）研讨互动
1. 财产开发的风险考虑列入库存。
2. 风险意识和法律责任
(三) 查明财产管理过程中的风险
1. 与批准财产项目有关的危害
2. 日常管理阶段的财产项目风险
3. 与商业管理有关的危害
4. 与业主民事诉讼有关的危害
(四) 查明和控制日常项目管理中的风险
1. 安全管理类型的风险:不可阻挡的危险
2. 与火灾管理相关的风险包括高水平的法律风险。
3. 高高度物体和碰撞对财产公司构成重大风险。
4. 环境管理的危害遍布我们周围。
5. 与设施管理有关的风险包括损失的可能性很大。
6. 翻修管理风险风险:高
7. 在风险管理中使用《民法》
(五) 查明和控制财产公司业务的风险
利润与损失游戏提供了财务管理类型的风险。
2. 人力资源风险:房地产企业的痛苦
3. 商业决策风险:考虑到决策者的知识
(六) 在整个财产项目核准阶段查明和管理风险
1. 财产项目招标风险
2. 早先参与房地产企业的危险
3. 与实物化有关的财产项目风险
(七) 与A(所有人)合作的风险。
1、合同风险
二、业务委员会的业务风险
(八) 房地产业的人力资源风险
1. 人力资源风险分类
2. 人力资源风险管理
08
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