惠普bios解锁教程(惠普bios隐藏选项解锁)

破解HP笔记本电脑进入BIOS的密码有以下两种方法： 第一种方法：CMOS放电 大多数主板都使用纽扣电池为BIOS提供电力，换言之，如果没有电，它里面的信息就会丢失了。然而当它再次通上电时，BIOS就会回到未设置的原始状态，当然BIOS密码也就没有了。先要打开电脑机箱，找到主板上银白色的纽扣电池。小心将它取下，再把机箱尾部电源插头拔掉，用金属片短接电池底座上的弹簧片，大概隔30秒后，再将电池装上。此时CMOS将因断电而失去内部储存的信息，好了。将它装回，合上机箱开机，系统就会提示.CMOSChecksumErrorDeFaultsLoaded.，那就是提示.CMOS在检查时发现了错误，已经载入了系统的默认值.，BIOS密码破解成功。 第二种方法：跳线短接 如果主板的CMOS芯片与电池整合在了一块，或者是电池直接被焊死在了主板上，还有就是用了第二招CMOS放电法.，结果没起作用，那么就要用跳线短接这一招了。打开机箱后，在主板CMOS电池附近会有一个跳线开关，在跳线旁边一般会注有RESETCMOS(重设CMOS)、CLEANCMOS(清除CMOS)、CMOSCLOSE(CMOS关闭)或CMOSRAMRESET(CMOS内存重设)等字样，用跳线帽短接，然后将它跳回就行了。由于各个主板的跳线设置情况不太一样，所以在用这一招的时候，最好先查阅主板说明书。 注意：在CMOS放电或者清除CMOS中的数据时，不要在系统开机的情况下进行，建议断掉电脑电源。
将主板断电,即主板电池旁边的跳帽由原来1+2拔插2+3再插回1+2的形式即可.或者用安装光碟删除BIOS密码.
1.如果是一般的用户密码的话，可以使用BIOS Admin账户进入BIOS的用户管理中更改密码。 2.如果是BIOS Admin密码的话使用恢复默认值等操作是无法恢复的，只有更换主板才能解决问题。建议你联系惠普维修中心咨询一下

只能清除。 一、如果此时在可以进入到系统，那么可以尝试安装protecttools软件，然后开启pre-boot功能（开机加电密码，设置后一定要记住，否则无法开机）HPProtectToolsSecurityManagerSuite工具管理套件：ftp://ftp.hp.com/pub/softpaq/sp48001-48500/sp48447.exe(支持xp、vista及win7系统)这样做的目的是激活bios管理员账号，操作后，请按照下面的步骤删除bios密码及取消pro-boot功能功能：1、开机点击F10，使用之前设置的密码进入BIOSadministrator账户；2、在security中选择UserManagerment删除相应的BIOS账户；这样之前无法进入bios账户及密码即可被删除；3、选择ChangePassword，然后会要求输入旧的密码，输入之后会要求输入新密码2次，此时留空就可以了；此时登陆的administrator账户密码被清除；4、关闭之前开启的Pro-Boot功能，如果不关闭，会有开机加电密码，步骤如下：a、首先进入系统，双击右下角的小盾牌图标，开启ProtectTools。点击左上的HPProtectTools,然后点击下面的开始，然后点击安全管理安装程序b、可能会出现一小段动画，点击左下的关闭将其关闭掉，然后在出现的界面点击下一步（注意中间盾牌周围的6个图标都是不可点的，只是一个装饰）c、在接下来的界面需要将Pro-BootSecurity去掉勾选，然后点击下一步。d、最后会向确认是否关闭该功能，点击确认， e、最后会提示已经关闭了此功能，点击完成。下次开机不会有加电密码了。
不懂什么bios密码，bios搞乱的话，既然你现在又装win7，那么如果你对自己技术有信心的话，建议去刷bios，把silc2.0刷到slic2.1，这样之后以后装win7OEM版就是免激活的了。 至于速度的话，你看下你开机启动项有多少，我的三星本本R560，p8600处理器，2G内存。刚装好win7，用360测出来的时间最短19秒，装了卡巴斯基以后，24秒左右，现在东西多了，开机启动项有4个，维持在30秒左右。还有你说的2分20秒不知道你是怎么统计的，360那个其实不准，不用听信于他，他是检测主板以后才开始计时的，到360启动这段时间，实际时间肯定要增长。 看你样子，似乎对计算机蛮有兴趣，推荐你去windows7之家，或者远景论坛里去学习，那儿去和大家交流，相信你得到的答案会多得多。如果想学刷bios的，你可以去bios之家。
对于 HP 笔记本来说，如果忘记了 BIOS 密码，一般都可以通过一定的方法来解密。根据产品设计的不同，HP 笔记本 BIOS 密码的解除方式可分为两种:一种是通过清除主板上相应的密码信息来清除密码，此方法需要拆开笔记本，因此建议用户将笔记本送至金牌服务中心让工程师帮助清除密码.另一种情况是联系HP惠普售后支持热线获得清除密码来清除BIOS 密码.如果想判断上述何种方法适用于自己的机器，可咨询HP惠普售后支持热线.热线电话是 800－810－3888. 此外，有一个方法可以帮助确认机器适合的解密方式：如果机器进入 BIOS 的方式是 F10,则需要送至金牌服务中心让工程师帮助清除.如果是F2 ,则需要联系HP惠普售后支持热线. windows7 惠普OME旗舰免激活版 下载：http://hi.baidu.com/%D5%C5%BE%AF%BD%DC/blog/item/0bbffb01e80a4a047bec2cf3.html
bios密码是不能破解的，只有拆机后拿主板找到对应插针短接几分钟放电完毕即可清除密码，除了这种方式别无选择。
密码可以用bios密码查看软件 也可以打开后盖取下coms电池至于速度不要再想了人要学会满足哦 多快也赶不上软件的发展

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笔记本开机屏幕刚亮时，连续的快速点击“F10”， 即可进入BIOS。笔记本开机屏幕刚亮时，连续的快速点击“ESC”，进入启动菜单选项，然后点击“F10”， 即可进入BIOS。第一步:打开计算机首先按下电源键打开计算机，开机的时候会出现惠普画面按F2键，进入bios的菜单页面，我们可以看到计算机信息的菜单栏，例如计算机的型号、bios的版本和CPU、硬盘、光驱等等的一些计算机主要的内部信息。第二步：硬件设置硬件设置，具体可以修改时间，修改电脑的启动项或者无线设置，显卡，电耗提示音，因特尔虚拟技术等等一些设置。除了这些设置它还可以检测电脑错误，这些是硬件设置所包含的一些系统。第三步：启动项设置它有一个系统默认的设置是USB KEY.。这就表现了为什么插在U盘或者一些移动介质时，计算机不能启动的原因。我们经常用的启动项有这几种，第一种是硬盘启动，第二种是光驱启动，其余比较复杂的启动项就不一一列举了。我们可以调整启动项。用鼠标移动到你所要调整的项，按数字键后的“一”键，就可以向下移动该选项。其实为了方便起见，我们只需要把硬盘启动调动到第一项就可以了，安装系统时开机按下F12键，就可以首先启动项设置了。这就是启动项设置。第四步：安全设置安全设置包括了普通密码设置和超级用户密码设置，以及了硬盘密码设置和启动设置。通常来说，进入bios之后，我们只需要设置管理超级用户密码就OK了。但是如果说您的硬盘储存有重要信息时，也是可以设置硬盘密码的。
惠普bios怎么进入：工具/原料惠普电脑一台1、按电源键开机。2、不停的按F10键。3、我们就可以进入到惠普电脑的bios界面了。4、在bios界面中，我们可以通过键盘上的方向键来移动，进入bios。u盘启动的方法：BIOS（/ˈbaɪɒs/ by-OSS；基本输入/输出系统（Basic Input/Output System）的缩写，也称为系统基本输入输出系统（System BIOS）、只读存储器基本输入输出系统（ROM BIOS）或PC基本输入输出系统（PC BIOS）是一种非易失性固件，用于在启动过程（开机启动）中执行硬件初始化。并为操作系统和程序提供运行时服务。 BIOS固件预装在PC的系统板上，是开机时运行的第一个软件。这个名字源于1975计算机程序控制/管理（CP/M）操作系统中使用的BIOS。原本属于IBM PC的BIOS已经被寻求创建兼容系统的公司进行了逆向工程改造。原始系统的接口作为事实上的标准。

有时候想进入我们的惠普台式机设置下bios，但进了好几次一直进不了该怎么办呢?下面由我给你做出详细的惠普台式机bios进不去解决方法介绍!希望对你有帮助!惠普台式机bios进不去解决方法一：又是这个烂惠普的机器啊，这个主板的BIOS被锁咯，开不了，因为这个是低端滴，HP怕给他的高端机造成威胁，就给锁咧惠普台式机bios进不去解决方法二：你能开机箱吗?如果还在保修期劝你别开了!开了不保的 如果你能开，最简单的方法就是先断开电源然后将主板上的电池拆下来放1——2分钟的电!再将电池装上启动!你的主板就应该还原了!惠普台式机bios进不去解决方法三：送修解决，这种故障常见的解决办法有：一，拔掉BIOS电池，然后装上就解决了;二，需要把BIOS芯片拔下来通过专业的设备重新刷入BIOS程序，三，换BIOS芯片。相关阅读：惠普文化理念企业文化作为一家跨国公司，企业文化应该更加多元，具有更大的包容性，才能更好地吸贤纳士，让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。因此，我们通过各种途径，促使员工真正融入到公司的文化中。例如，公司的工会组建了多种俱乐部，定期组织内容丰富的业余活动。在这些非正式的场合里，员工之间的交往、沟通往往可以更加轻松和亲密，从而使公司形成一种具有人情味的家庭氛围，增强了员工的归属感。即便是现在已经离开中国惠普(HP)的员工，这样的文化仍然对他们有着持续的吸引力。公司还在办公大厦内引入了经营纪念品的专卖店和经营、租赁图书的知识中心，并通过定期活动为员工创造良好的文化氛围。企业价值惠普信任并尊重每个人面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作并一定会做的很好。惠普吸纳那些能力超卓、个性迥异及富于创新的人加入惠普，承认他们对公司所做的努力和贡献。惠普人积极奉献，并能分享其通过努力所获得的成功。惠普关注高层管理的成就和贡献客户总是希望惠普的产品和服务具备最高水准，同时希望所获价值亦能持续长久为满足客户这种要求，所有惠普人，尤其是经理人员必须率先积极热情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时。若想在竞争中立于不败之地，惠普人应时刻追求更新、更好的工作方式。坚持诚实经营、毫不妥协希望惠普人彼此坦诚相待，以赢得他人的信任和忠诚。公司各级员工都应奉守最高的职业道德准则，并能充分理解止于至善的深刻含义。然而事实上，个人的道德操守不受惠普规章制度的约束。因此，作为公司不可分割的组成部分，这一根深蒂固的传统将在员工中间代代相传。通过团队精神来实现共同目标“只有内部精诚合作，才能实现企业共同目标。”我们的承诺是：建立一只遍布全球的团队，努力工作，去实现客户、股东及其他有关人士的期望。经营中的利益和责任将由惠普人共同分享。惠普鼓励灵活性和创新精神努力营造一个可容纳不同观点、鼓励创新的宽松工作环境。惠普努力实现明确、确定一致的总体目标，并且允许个人在实现公司目标时，灵活采用自己最佳的工作方式。惠普人有义务提高自身的工作能力，鼓励员工通过培训获得自我提高。在一个技术发展异常迅猛并要求员工能够立即适应的技术领域中，这一点尤为重要。惠普之道作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过：“回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司;我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”而戴维·帕卡德所说的“价值观、做事方法”，就是现在广为人知的“惠普之道”。惠普公司“以员工为导向”的哲学，这样的信念，惠普公司称之为“惠普之道”(the HP Way)。强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。"惠普之道"的七大核心价值"惠普之道"作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值：我们热忱对待客户我们信任和尊重个人我们追求卓越的成就与贡献我们注重速度和灵活性我们专注有意义的创新我们靠团队精神达到共同目标我们在经营活动中坚持诚实与正直这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。HP与生俱来的发明和创新基因HP由比尔.休利特(Bill Hewlett)和戴维.帕尔德(Dave Packard)于1939年在自家车库创立，从此成为硅谷最成功的一家公司，所以“车库文化”在HP代表着创新、创新、再创新。HP最宝贵的基因，就是创办人传承下来的创新精神。HP的创新精神体现在研发、技术、产品、服务、业务模式以及工作方式中，这种精神激发了创造力。HP公司的标志也代表着HP勇于创新的精神、可信赖性以及在高质量设计方面的声望和地位，代表着一种新的动力和不断进取的信念，代表着包括HP全体员工、客户、合作伙伴内的一种全方位的经营战略。HP努力开拓新的技术和服务，以创造商业价值和社会效益，提高客户的生活质量。卓越的企业文化令HP一直保持着活力和创新的动力。通过“惠普之道”，HP与业界所有的伙伴分享创新的理念和成功的秘诀，同时，也将HP的信念传播到世界每个角落。“惠普之道”与时俱进"惠普之道"自六十年前由两位创办人创立以来，一直在随着时代的变迁，相应地衍生演化着新的内涵。1999年，面对市场环境的变化，在秉承“惠普之道”核心价值观的基础上，HP更加强调注重客户及市场、速度及弹性、团队及协作精神以及有意义的创新。2002年在与康柏合并后，HP吸收了两家企业文化中各自的优势和长处，继续强调对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新等核心价值，进一步为"惠普之道"发展出最新的内容--------“领导力框架”，强调企业经营目标与成长战略、组织结构与运营模式、企业文化与行为准则、以及成效和薪酬政策等四个方面的动态配合。