！PMP最新考试通知！
1.第一批考试暂定于2022年6月25日早上(完毕)举行。
2.第二轮考试暂定于2022年7月30日下午举行。
第一批今天考试
加油加油，上岸
距离[第二批]考试仍在进行
16天
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项目经理正在管理他的第二个项目,第一个项目开始一个月后,第二个项目开始了,同时正在进行两个项目。尽管第一个项目很小,但规模与日俱增。每经历一天，项目经理越来越需要帮助.最近，项目经理听说去年公司的一项项目与他的第二个项目非常相似,项目经理该如何做？（ ）"
联系项目经理寻求帮助;
取得 PMO 的 历史 记录 和 指导 ;
C. 等待 和 确定 项目 是否 会 受到 扩建 影响 ;
D.确保所有利益相关者就项目范围达成一致
【答案】B
【解析】项目管理办公室（Project Management Office，PMO)是与项目有关的治理过程的标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO的职责之一是提供项目管理支助服务。A不是最佳选项，因为其他项目经理可能不是经验丰富的导师,他的建议也许不够,当前项目经理不能得到多少帮助.C是被动接受，但项目经理应该作出积极的反应。D不是最佳选项，也许这会帮助这个项目,但是,作者所描述的问题没有实质性的解决办法。如果你直接联系 PMO,项目经理将从项目经理那里得到大量的反馈,类似项目历史信息等。然后你得到对你有用的资料。
2.公司里有一些项目,即项目A，B，C。这些项目是基于公司的目标,按相同标准的顺序优先次序.项目B优先,因为这将扩大公司的市场份额,减少依赖不可靠的供应商.这正在进行哪些活动?（ ）
取得市场份额;
B. 项目 组合 管理 ;
C. 项目启动;
D. 项目集管理
【答案】B
不同项目的统一管理,项目投资组合管理。 项目投资组合是指项目、项目组、分项目投资组合和业务工作结合起来实现战略目标的管理。
3.你负责管理一个项目,这个项目对你来说是个失败。如果项目成功，所以你的未来是巨大的,如果这个项目失败,所以你会被解雇的。你意识到,为了使这个项目成功,你必须对项目资源有最大控制权.那么您准备建立什么样的项目组织形式来实现您的目标?（ ）"
A.强矩阵
B.项目型;
C.项目协调人
D.弱矩阵
【答案】B
项目类型组织结构,项目经理拥有最大的权力和控制资源。
4.一家公司希望将项目的选择模型存储在计算机数据库中，以作为新项目的依据，这家公司在更新什么？（ ）
项目管理资料系统;
B.组织过程资产;
商业环境的因素;
D. 商业数据库
【答案】B
更新组织流程资产,以便以后使用项目.
5.什么时候召开项目启动会议是适当的?
A. 在 完成 初步 计划 之后, 但 在 执行 之前 ;
项目经理有积极的消息可分享时;
C.在签署项目章程之前;
D. 编制 通讯 计划 后
【答案】A
【解析】注意英文描述为Kick-off meeting，项目开工大会，会议按照项目计划完成,但项目尚未实施时,会议没有举行。项目开会通常意味着规划阶段的结束和实施阶段的开始,旨在传达项目目标并取得团队对项目的承诺,并澄清有关各方的作用和责任。第86話。