！PMP最新考试通知！
1.第一批考试暂定于2022年6月25日早上(完毕)举行。
2.第二轮考试暂定于2022年7月30日下午举行。
第一批今天考试
加油加油，上岸
距离[第二批]考试仍在进行
17天
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1.一个项目在生产过程中产生一些废料，这些废料可用在其它项目中，项目经理申请把这些废料出售给供应商，可以给企业带来收益，项目经理这一做法是那种应对策略？（ ）
A.接受;
B.开拓;
C.减轻;
D.分享
【答案】D
在项目风险管理中,这是一个很好的机会,而且它与第三方共享,所以这种风险响应方法是共享的。
10-年项目的生命周期在初始阶段投资150,00美元,年收入500,00美元,年支出20,00美元。 项目投资回报率是多少,投资回收期是多少?
A. ROI200%, PBP5年;
B. ROI20%, PBP3年;
利息20%,按期五年;
D. ROI 33.3%, PBP 3年
【答案】C
投资回报率 ROI = 年内净现金流量/投资 = (50-20 ) / 150=20%,假设净现金流量每年不变,那么，投资复苏期 PBP=1/ROI=1/20%=5年。程序组: 规划过程组.专业领域: 项目成本管理.
3.产品已经在试验上上市,但客户报告存在一些问题。 对纠正这些问题的成本应归因于下列哪些费用?
A.预防成本;
B.修复成本;
C.内部损失成本;
D.外部损失成本
【答案】D
因客户发现的问题而产生的质量成本属于外部故障成本。预防成本: 防止与特定项目的产品、可交付的结果或服务质量差相关的成本.评估费用:对某一项目的产品、交付物或服务的评估、测量、审计和测试所涉及的费用。故障成本(内部/外部):与产品、交付品或服务有关
方需求或期望不一致而导致的相关成本。程序组: 规划过程组.所属知识领域：项目质量管理。
4.一个项目的团队成员正在使用问题管理程序，但问题描述经常填写不正确，从而导致减慢速度，项目经理已经与团队进行交谈，但没有观察到任何改进。项目经理应该怎么做？（ ）
A. 创建一个小组委员会，以改进编写问题描述的过程;
追踪不良表现者,并在下一次业绩审查中解释问题;
C. 向团队提供有关此问题导致的返工量反馈;
D.增加小组检查的频率
【答案】C
团队成员经常犯错,项目经理已经和团队谈过了,但还没有改善,你需要利用犯错的后果来说服团队注意,避免再犯。项目A的问题处理程序没有问题,没有必要改进;项目B不会下一次解决问题;项目D的检查不会阻止问题再次发生;不能解决问题。相关过程组:实施过程组相关知识领域:项目资源管理
5.估计项目比预期时间延迟4天完成，你不能增加额外资源。项目风险较低，收益成本比率(BCR)是1.6，依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下，最应该：" （ ）
减少某项活动的资源;
B. 同时 开展 多 项目 活动 ;
C. 把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上;
D.删除项目中的活动
【答案】B
如果不能添加资源,则只能选择平行压缩进度。
备考PMP项目管理
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