2022年美国注册管理会计师CMA考试的内容是什么?
CMA美国注册管理会计师考试关键知识:成本管理2.预算编制。 绩效管理。 财务决策。 具体情况是什么?
一、成本管理
成本管理一般包括两个方面:一是传统的产品成本会计技术,二是现代成本管理思想。产品成本会计也称为成本会计,成本会计的目的是准确计算产品库存价值.完成编制财务报告的目的,它也可以帮助企业管理者作出更好的定价决策。
管理会计可以帮助企业深入研究成本与业务活动的因果关系,它可以为企业带来三个价值:
(一)帮助企业更好地预测成本,制定更准确合理的成本管理标准,为企业成本控制奠定坚实的基础。
(二)协助企业产品成本合理准确地评估,以帮助企业更好地制定价格和衡量企业产品盈利能力。
(三)协助企业经理分开增值业务和非增值业务减少成本,减少非增值业务。
二、预算编制
预算编制是企业管理人员的主要任务之一,也是企业财务人员的工作。企业经理负责编制业务预算,管理会计则负责编制财务预算。
预算 是 一 个 非常 逻辑 的 过程 。它是严格结构和数学相关性的模型.公司经营预算包括销售预算、生产预算、材料采购和消费预算、直接人造预算、间接制造成本预算、销售成本预算、销售管理预算和利润报表。
财务 预算 包括 三 份 报告 、 资本 预算 和 现金 预算 。
三、绩效管理
绩效管理细分为：
（1）差异分析；
(二)责任会计及转让价格;
(三)分区的盈利性分析;
(四)其他财务和非财务的测量。
差异分析是保证成本和实际收入符合原来的目标,一旦发现差异,可以及时采取一系列的纠正措施。 差异分析的价值在于能够帮助企业及时找到问题,调查问题的根源,并采取正确的解决办法。
责任会计和转移定价是企业激励每一个普通雇员或管理人员的必要途径之一。责任会计师可使用管理会计报告来衡量部门的收入、成本和利润表现。转移价格是企业各部门之间内部价格交易的会计制度。虽然责任会计和转移定价技术很简单,但激励效应很明显。
部门盈利分析是针对产品、部门和客户进行的.随着现代社会的竞争日益激烈,分期盈利分析日益重要.企业整体利润水平取决于分支的盈利能力,因此,企业必须及时确定和分析分支的利润,合理调整企业战略或业务手段.
其他 财政 措施 要求 企业 根据 其 本身 的 战略 重点 和 该 部门 的 性质 选择 适当 的 指标,企业 也 需要 注意 非 财政 指标 。只有良好的非财政指标才能达到良好的财政指标。因此,非金融指标与金融指标之间存在一定的因果关系。
四、财务决策
金融决策分为短期和长期决策,短期决策包括量化效益分析和边界分析技术,长期决策是指投资决策技术。
这种定量利润分析可以帮助企业快速和经济地模拟各种商业方案,分析可行性、盈利性和风险水平,并最终选择商业方案。
外部分析帮助企业作出一系列商业决策,包括:为特殊订单定价决定; whether to outsource; whether to reprocess; whether to close a branch; and production decisions under resource constraints.
投资决策的核心技术是贬值现金流量法,以及复苏期法、利润指数法等。